双轨制

公司推行双轨制发展路径，分为专业序列和管理序列，通过任职评定、竞聘制度、带岗人制度、内部人才流动、内部培训、外部技能培训、职称晋升等政策与措施支持员工成为行业内优秀，有影响力的专业人才和高级管理人才。

员工职业发展

公司70%以上的高级管理人员都是由基层岗位人员通过内部培养而成才的。

带岗人制度

每位新入职员工公司将安排一名技术骨干或管理人员作为带岗人，带岗人帮助、指导新员工熟悉工作环境及工作流程，尽快进入角色。带岗人既是新员工的良师，又是新员工的益友；作为新员工的榜样，带岗人是一项荣誉，同时也促进自身的进步与成长。

培训与发展

公司通过全面的培训发展支持，支持员工不断自我增值，全面提升专业能力和职业素质。主要的培训、培养方式有：岗前培训，专业技能培训，内部交流学习，外部技能培训，拓展训练营，领导力发展等。